2018年4月アーカイブ

前回ご紹介したチロルチョコさんのように、海外展開に関連する業務を外部に委託するということは、企業の立場からすると非常に勇気がいることではないかと思います。それでもなお、企業がアウトソーシングをする理由、そしてメリットは何なのでしょうか。森辺一樹はキーワードとして「ROI」を挙げます。さらに、アウトソーシングをする際に判断すべきは内部環境と外部環境であると言います。具体的にどういうことなのか、解説いたします。

日経ビジネス(2/19号)の特集『社員（アナタ）の賞味期限 増える「歳だけ重ね人材」』という記事にスパイダーが掲載されました。人材活用や人材教育に関する特集記事でしたが、その記事内でチロルチョコ株式会社さんがスパイダーの名前を挙げてくださったとのこと。チロルチョコさんは新興国市場に展開しているのですが、なぜ人材に関する特集のなかでスパイダーを紹介してくださったのか、手前味噌ではありますが解説していきます。

前回に続き「大手企業が感じているグローバル展開の課題」について、最近多い傾向として挙げた2つめについて解説します。「輸出をやっている国があるが、問屋さんに任せて終わりではなく自分達が現地を理解して接点を持っていきたいのですが」という点について、経営層が問題意識を持っている2つのトレンドについて説明します。さらに「どうしてそのようなトレンドになってきているのか」という背景も併せて、詳しく解説してまいります。

最近よくいただく大手企業からのお問い合わせの傾向についてお伝えします。傾向は大きく2つあり、1つは「販売チャネルに関して戦略的にやっていなかったので、グローバル戦略そのものをアジア全体をとらえたものに組み直したいのですが」というもの、2つめは「輸出でやっている国があるが、問屋さん任せではなく自分達で接点を持ち学んでいきたいのですが」というもの。今回は1つめに関して"戦略的"とはどういうことなのか解説します。

ここ数回、森辺一樹が特任講師を務めている法政大学ビジネススクールの授業についてお伝えしてきました。前回、社会人学生たちが「グローバル展開で日本企業が出遅れている」ということに関して疑問に思っているという話がありましたが、具体的にどういったところを疑問に思うのか、そしてそこからどう議論に発展し、何を考えるのかを具体的にお伝えします。そして最後に、森辺一樹がMBA授業について感じることをお伝えします。

森辺一樹が特任講師を務めている法政大学ビジネススクールのことを引き続きお伝えします。今回は、「授業の様子」について具体的に語っていきます。イノベーション・マネジメント研究科では米倉誠一郎先生のアシスタントをしているわけですが、授業の全体の特徴として「質問が無いとダメ出しをされる」と森辺は言います。それはなぜなのか、そして具体的に社会人学生の皆さんからどのような質問が出てくるのかを解説してまいります。

前回に引き続き、森辺一樹が特任講師を務めている法政大学ビジネススクールのことをお伝えします。イノベーション・マネジメント研究科の実際の授業では、「イノベーションとは何か」、「イノベーターとは何をするのか」という話から始まり、様々なことを学んでいくといいます。具体的に何を学び、そこにはどのような価値があるのか。そして、どういった国からどういう人が来ているのか、卒業後の目標は何なのか、などを掘り下げていきます。

森辺一樹は法政大学ビジネススクール（経営大学院）のイノベーション・マネジメント研究科で特任講師を務めており、今月で2年目に入りました。米倉誠一郎先生のアシスタントとして留学生の授業を受け持っていますが、講師として1年経ってみて何を思うのか。また、実際にイノベーション・マネジメント研究科では他にどのような授業が行われており、どのような人たちが集まっているのか。今回はそういったことをお伝えしてまいります。