2013年9月アーカイブ

中国のサービスはあまり良くない、日本人が一般的に持つイメージだろう。北京に出店した日本のトンカツ「さぼてん」は日本の味とサービスをそのまま北京に持ち込むことに成功した。日本式サービスは世界で受け入れられ、そのきめ細やかさは世界に通用する！

２０２０年東京オリンピック開催が決定したが、２００８年北京オリンピックを体感した北京電通の岡崎茂生氏をゲストにお迎えする。岡崎氏は東洋経済オンラインでも人気のコラム【中国人の心を掴むブランドの創り方】を連載中。http://toyokeizai.net/articles/-/19621日本企業だけではなく、中国・欧米企業にもブランド戦略を指南するグローバルブランド戦略の第一人者。

圧倒的にアジアでは日本が負けた事にしている、僕の中では。使命感まで落とし込めればクレイジーも大歓迎になる。シリコンバレーでできてる、台湾でできてる、中国でできてる。なぜ、日本だけメガベンチャーが生まれないのか？僕は起業家で日本に思い入れがあり世界市場も分かっている。だから、僕みたいなクレイジーがメガベンチャーを日本で誕生させる！

天井をもうけるな！と社内で良く言っている。ダメもとでやってみる、とにかく動いてみるというキーワードはアジアでは非常に重要。元ソニー会長出井さんなどから出資を受ける時に細かい事業計画は誰にも説明した事がない。皆さん、どこに共感しているか。ソニーはおじいちゃんだから、もう１回ソニーみたいな会社を出して欲しいという願望は皆さん持っている。

ベンチャー企業なのにアジアで最初から、BtoBではなくBtoC。アジアは道なき道をつくりにいく。その市場をやるかやらないかは全て僕が決めている。決定権者に現地の肌感覚がないと現地からあがってくる情報が理解できない訳がない。

過去１０年間ものすごく市場は変わった、これからの１０年はもっと変わる。そんな中、日本人が変えるべきはメンタリティー。僕は「大手がやってきたらどうするの？」ともう１００回以上聞かれた。安定したいなら、自分自身に投資をして、どこでも稼げる力を身につけてしまうしかない。

マクロとミクロを重ねて、それをベースに国を決め流通構造を見て戦略をつくる。この戦略を実行して販路をつくっていく過程が必要。アジアマーケットでは出遅れた日本企業が挽回していく為には、販路構築は絶対に不可欠である！

コモディティにもなりきれない、ドリームプロダクトにもなれない日本企業が言う技術力とはなにか？ダイソンの羽なし扇風機に見るマーケットクリエーション。マーケットクリエーションとは市場創造すること。日本企業はどこに活路を見出すべきか？