2015年2月アーカイブ

起業家に必要な「スイッチを切る習慣」とは何か？お金の悩みから解放されるためにコストとプロフィットをどうとらえるべきなのか、「選択と集中」をどう考えるべきなのか、意識しなければならない考え方は何か、など海外起業を経て森辺が感じてきたことを、今回も香港よりお伝えしてまいります。

東京に本社を移した森辺は、ベンチャーキャピタルに出資をしてもらったものの、調達した1億があっという間に2千万に目減りしてしまいます。なぜそのような事態になってしまったのか、そこからどう打開していったのか。「お金の恐怖と友達になった」という森辺一樹が、香港よりお伝えしてまいります。

アメリカのハイスクールに通っていた森辺は、なぜ最初の起業場所として中国を選んだのか。そこにはある根拠がありました。しかし、その根拠を信じて起業するも、その後3～4年間は過酷な生活を余儀なくされました。中国での起業と辛い時期の話について、今回も森辺一樹が香港よりお伝えしてまいります。

香港や中国・深センは10数年で大きく変化してきています。森辺は2002年に香港で起業しましたが、当時の状況は今と比べてどう違っていたのか、そしてどう変化していったのか。人々の様子や通貨の力、言葉、香港の人達のマインドなど、様々な切り口で森辺一樹が香港よりお伝えいたします。

商品が悪いから海外で売れないと思っていませんか？前回に引き続き、『アジアで儲かる会社に変わる30の方法』（KADOKAWA）のKindle版リリースを記念して、著書から「売れないのは売る方法を間違えているから」というトピックについて、著者である森辺一樹より実際の海外展開事例なども交えながら解説させていただきます。

海外進出におけるパートナーの選定はどのように行っていますか？前回に引き続き、『アジアで儲かる会社に変わる30の方法』（KADOKAWA）のKindle版リリースを記念して、著書より「安易なパートナー選びは高くつく」というトピックについて、著者である森辺一樹より実際のパートナー選定事例なども交えながら解説させていただきます。

御社は「なぜその国・そのエリアに進出するのか」を明確に答えられますか？前回に引き続き、『アジアで儲かる会社に変わる30の方法』（KADOKAWA）のKindle版リリースを記念して、著書より「なぜそのエリアに進出するのかを明確に決める」「ローカル企業は競合である」といったトピックについて、著者である森辺一樹より実際のエリア進出事例なども交えながら解説させていただきます。

情報獲得にコストを投じない企業は撤退を余儀なくされる？2012年に中経出版（現・KADOKAWA）より出版させていただいた「アジアで儲かる会社に変わる30の方法」のKindle版がリリースされたことを記念して、著書より「アジアビジネスは情報獲得戦である」というトピックについて、著者である森辺一樹より実際の事例なども交えながら解説させていただきます。