2013年8月アーカイブ

日本企業がグローバルを勝つ為の条件は、正しい戦略と実行、そして多様性を受け入れる事であると傳田氏は指摘する。そして、社内のバリュー・文化に基づいた優秀な人材を正しく評価できる仕組みも必要であるとも。インテルは徹底した結果主義、結果を出したら１００％評価される風土があった。

９０年代インテル最大のミッションはパソコンのユーザーを世界で最大限に広げる。我々インテルですけど半導体の会社ではなく、抜きん出たマーケティングとテクノロジーの会社。どこどこのメーカーのパソコンではなく、インテルインサイドのパソコンを指名買いしてもらう事が最大の目的。

Be patient !とアンディーグローブに言った男でもあり、数々の伝説を残す元インテル社長傳田信行氏をお迎えします。どんな問題があっても逃げない姿勢、そして問題処理能力をインテルにて身につけた傳田氏に様々なエピソードを語って頂きます。
http://www.denda-a.com/index.html

市場は絶えず動いているというこの事実をきちんと把握する。自分だけ自社だけが自国だけではなく、その国の為の働きかけが真のグローバルマーケティング。http://www.yimi.jp

米国元IBM会長・社長パルミサーノ氏がまとめたレポートがInnovate America.（通称「パルミサーノレポート」）このレポートに感銘を受けて、『グローバルプロフェッショナルズ創造戦略プロジェクト無料公開スクール』を開校。既に第８期を迎えており、９期生を募集中（２０１４年３月開校）！！
http://www.yimi.jp

実践的なマーケティングをアメリカから日本に持ち込んだ第一人者。一匹狼で資生堂と付き合い続けて４５年間になるグローバルマーケティングのプロフェッショナルコンサルタント。

アジア進出は第２創業であり、３年後のなりたい姿を明確に描くべき。外部の専門家へ投資しつつ、マーケット・クリエーションへ向けた着実な計画立案をすることをおすすめする。

グローバル・マーケティングを日本企業はどう活用すべきか？プロダクトアウトでもなく、マーケットインでもなく、マーケット・クリエーションが必要な時代に。