2013年7月アーカイブ
2013年7月30日
第１６回 自分の強みをベースにした経営をすべき 金津大輔
『マーケティング基本プロセスの見直しが重要』、と金津氏は当時を振り返る。オンラインとオフラインの比重を見直すなど、日本企業は自分の強みをベースにした経営をすべきであると金津氏は提言する。
2013年7月28日
第１５回 350vs1 現地マネジメントの苦悩 金津大輔
ロイヤリティなんて持たない中国人のマネジメント、中国の感覚に合わせる経営をするべき。そして、ブランディング・価格・商品をしっかり熟成する事が重要である。
2013年7月25日
第１４回 目先の利益かマーケットシェアか？ 金津大輔
中国でのeコマースでは今日明日の利益よりもマーケットシェアを確保することが重要。その為ファンドから大量の資金を調達しているのが中国市場の実態であり、その市場でどのように日本企業は戦うべきか？
2013年7月23日
第１３回 中国で下着通販に挑んだ日本人 金津大輔
日経ビジネス2013年2月11日号にも特集された金津大輔氏。中国ベンチャー起業に唯一の日本人共同経営者として参画した経緯などをご紹介します！
2013年7月17日
第１２回 競合から代理店網の築き方を学ぶ Q&A
中国では直販だけではなく、代理店網を築いていくべき。競合の販売網を可視化し、更にどう活性化すべきかが課題である。
2013年7月14日
第１１回 初めてのベトナム進出 Q&A
１）目的の明確化。 ２）何をいくらでどう売るのか？ ３）ミクロ環境分析（特に競争環境）を可視化する。この３つを進出する前に徹底的に分析する事が重要であると森辺一樹は考えます。
2013年7月 9日
第１０回「アジアは急流、日本はプール」箱だけ進出では儲からない。
FSとはアジアでどう儲けるかを仮説・検証すること。生産拠点と販売拠点のFSは全く違うことを認識すべきである。
2013年7月 3日
第９回 「撤退する勇気」と「出ない判断をする勇気」
事前準備が甘いと待っているのは撤退と損失。アジア進出は投資であり、森辺一樹は日本企業に対して２つの勇気が必要であると提言する。
