2020年7月アーカイブ

中小企業の海外展開には「中小企業の戦い方」があります。中小企業だから戦略を持たなくて良いなどと言ったことは決してありません。寧ろその逆で、中小企業こそ戦略を持たなければならないのです。中小企業が海外事業を成功させる５つのポイントを森辺一樹が解説します。

中小企業の海外展開には「中小企業の戦い方」があります。中小企業だから戦略を持たなくて良いなどと言ったことは決してありません。寧ろその逆で、中小企業こそ戦略を持たなければならないのです。中小企業が海外事業を成功させる５つのポイントを森辺一樹が解説します。

かつて「安かろう悪かろう」の代名詞であった中国企業の技術革新は目覚ましく、世界中で日本の製造業は中国企業との苦しい戦いを強いられています。「Made in Japan」の効力が弱まった今、日本の製造業は中国企業とどう戦っていけば良いのか、森辺一樹が解説します。

かつて「安かろう悪かろう」の代名詞であった中国企業の技術革新は目覚ましく、世界中で日本の製造業は中国企業との苦しい戦いを強いられています。「Made in Japan」の効力が弱まった今、日本の製造業は中国企業とどう戦っていけば良いのか、森辺一樹が解説します。

大手FMCGメーカーからの質問です。「ASEAN某国で近代小売はそこそこ配荷できているのに売上が伸びません。どうすれば伸びるでしょうか？効果的な方法を教えてください。」に森辺一樹がお答えします。

日本企業の海外事業の立ち上げは「出張」か「駐在」かの２択しか存在しない。しかし、初期コストを抑えつつも早期に海外事業を立ち上げるにはその中間的な方法が必要である。森辺一樹が解説します。

日本企業の海外事業の立ち上げは「出張」か「駐在」かの２択しか存在しない。しかし、初期コストを抑えつつも早期に海外事業を立ち上げるにはその中間的な方法が必要である。森辺一樹が解説します。

日本企業の多くは販売戦略の大部分をディストリビューターに丸投げします。シェアが低い企業は必ずと言って良いほど販売戦略がありません。販売戦略はどうあるべきなのか森辺一樹が解説します。