2018年10月アーカイブ

長らく出張中だったナビゲーターの東が久々に復帰し、前回に続いて秋葉原で開催した「Podcast配信500回記念セミナー」の内容をお伝えしてまいります。今回は「アジア新興国ではeコマースの出現によってMTとTTが無くなるのか」というご質問の回答をシェアします。森辺一樹は「まず中国とASEANを分けて考えるべき」と答え、中国市場の特殊性やASEAN市場の特徴を解説。さらに、企業がどのような戦略をとるべきなのかも言及していきます。

前回に続き、秋葉原で開催した「Podcast配信500回記念セミナー」の内容をお伝えしてまいります。今回は第2部の「徹底討論」で頂いた質問に回答しますが、ピックアップするのは「ASEANで財閥と組む際のコンタクトのポイントは？どのようにアプローチすべき？」という質問。これに対して森辺一樹は芸能人に例えながら回答していきます。財閥とのコンタクト＝男性俳優が女優と付き合いたいという場合にどうすれば良いのか、解説していきます。

8月31日に「Podcast配信500回記念セミナー」を秋葉原で開催し、多くの方にご参加いただきました。今回は、このセミナーに登壇いただいた明治大学経営学部の大石教授が基調講演でどのような話をしたのか、お客様の反応はどうだったのか、などをお伝えします。大石教授は「成長する企業はマーケティングを中心に置いており、昨今のデジタルチャネルの急速な発展に関しても敏感に反応している。」と言います。この事実の概要について、森辺一樹が解説します。

法政大学の教授であり一橋大学の名誉教授でもある米倉誠一郎先生が、松下幸之助の本をミネルヴァ書房より出版されました。「松下幸之助 ： きみならできる、必ずできる」という本ですが、弊社もお世話になっており森辺一樹も「あとがき」に登場するということですので、このポッドキャストをお聴きの皆さまに今回、先着10名様へプレゼントさせていただこうと思います。メールでの応募方法について説明しておりますのでぜひご応募ください。

前回に続き、フジサンケイビジネスアイの連載記事「グローバルの流儀」において、株式会社マンダムの取締役・専務執行役員である小芝 信一郎さんと対談をさせていただいた内容についてお話しします。マンダムはポジティブな社風で早くから海外に出ている人が多いといいます。他にもマンダムの特徴として「即決即断」や「パートナーの選定と管理育成」など、幾つかを挙げながら海外事業で成功する企業に共通する点を解説してまいります。

フジサンケイビジネスアイの連載記事「グローバルの流儀」において、森辺一樹は「ギャツビー」などを展開する株式会社マンダムの取締役・専務執行役員である小芝 信一郎さんと対談をさせていただきました。記事は作成中なのでこれから公開予定ですが、今回はサンケイグループとの取り組みの話や、対談相手である小芝さまがどのような人だったか、そして株式会社マンダムがどのような会社だったのかなどをお伝えしてまいります。

最近あった出来事として「禁煙して良かった」という話からはじまり、とある企業で社内セミナーをしたことを森辺一樹が言及します。消費財メーカーのASEANの現地マネージャーを集めて英語での研修をしたということですが、そこで「日本企業のダメなところ」を言ったところ、現地マネージャー達の表情が変わったといいます。この様子を見て「過去を否定して前に進むことは重要だ」と森辺は言いますが、どういうことなのか具体的に解説していきます。

今回で最後ですが、森辺一樹が登壇したマーケティング研究協会主催の『ASEANへの輸出を劇的に伸ばすための戦略的チャネル構築』というセミナーでいただいた質問への回答をこちらでも共有いたします。「ディストリビューターとコミュニケーションする際の力関係の注意点は？」という質問に対し、森辺は「上に立つべきだ」と言います。そして「上に立つために何をすべきか」という話や、「キャラによっても対応を変えるべき」という話を展開します。